《拓展：关务人员必修的仓储、物流及财务知识》

《拓展：关务人员必修的仓储、物流及财务知识》

2020年9月25日  苏州                      

【课程背景】

近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划、物流、采购、财务等部门游说怎么来规范和配合关务。更想了解跟自己息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？怎么来一起配合着提高企业在海关中的地位。供应链经理又是怎么来协调和管理这几大部门的？

这次课程就带着大家一起了解下关务必须掌握的一些仓储、物流和财务知识。

【课程信息】

[适合人员] 内部稽核部门、物流通关、质量、财务、供应链、及其他相关部门人员

[时间地点] 2020年9月25日， 苏州

[课程费用] RMB1600元/人（含：讲师费、资料费、培训费、课间课后咨询费、茶点费、午餐费等），

每家企业参会两人以上享受优惠价格；TFC会员75折；具体询培训课程报名顾问

[咨询方式] 0512-68224205；service01@sz-enuo.com；微信：，

主办单位：苏州一诺企业管理咨询有限公司

协办单位：太湖.中国海关事务论坛- (TFC Club)

苏州一诺咨询，作为AEO认证的首批辅导公司，先后为两百多家制造企业、贸易公司、物流公司提供了全程的AEO认证辅导，已助力一百多家企业成功获得了海关的AEO认证，成为华东地区AEO辅导客户案例Zui多的专业机构，同时每年开展海关业务相关审计近百份。本课程将基于一诺实际的辅导案例和审核经验，从业务实战的角度解析AEO条款要点和分享AEO认证辅导实战案例经验，让学员从案例中深刻理解AEO认证要求。

【授课嘉宾】

盛老师 一诺关务顾问公司 创始合伙人/咨询总监/顾问师，同济大学MBA，贸易合规师，预归类师，20年涉外企业进出口与合规管理背景与咨询经验，通晓企业的保税管理与进出口业务内部控制，擅长于企业的物流通关方案筹划与AEO认证管理。先后创建了海关事务风险审核机制与AEO认证辅导手册，为数十家外资企业提供关务合规顾问工作，并先后主导和参与海关事务专案咨询和AEO辅导项目100多个，进行海关事务相关课程公开课和内训授课达300多次，学员超过4000人。

王老师  毕业于加拿大皇家大学MBA，国家企业培训师资格认证及培训讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师，西交利物浦大学校外导师，河海大学客座教授。18年世界五外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及电子、注塑、冲压、喷漆、组装、印刷、模具、机加工、化学品等行业。

【专题大纲】

一、涉外业务中的涉税基本知识

1、进出口业务中涉及的关税、增值税、出口退税等相关税别详细介绍

2、进出口企业的关税、增值税、出口退税等相关税别的账务处理与成本影响

3、进料加工与来料加工的账务处理及税收成本比较

4、进料加工与深加工结转的账务处理及税收成本比较

5、修理物品与进出口成品退换的账务处理及税收成本比较

6、货样广告品与其他进出口免费贸易方式的账务处理及税收风险分析。

二、出口退税业务知识及其运用

1、出口退税“免、抵、退税”办法的适用、计算

2、影响出口退税金额的几个主要要素分析

3、出口退税、增值税、城建税之间相互相互影响关系分析

4、税务核销和手册核销的定义及关系讲解。

5、电子化手册备案成品/料件比对当期退税和税务核销的影响。

6、手册计划分配率与实际分配率的讲解及对税务核销的影响

7、如何合规运用出口退税政策与进出口业务的模式节省税收成本。

三、进出口业务中的常见涉税风险、案例分析及税收筹划讨论

1、 进出口业务（保税）中常见涉税风险种类介绍

2、案例分析1：修理物品税收违规案列

3、案例分析2：料件不良更换引发的漏税风险

4、案例分析3：免费样品价值申报不实导致的处罚

5、案例分析4：特许使用费支付与申报不当造成企业的损失及违规

6、如何有效规避和预防企业潜在涉税风险的内控机制思考

7、进出口业务中各种交易模式的成本控制和税收筹划关键点

8、进出口业务税收筹划与关务合规管理的平衡。

四、仓储管理的要跟随时代发展而转变

1、仓储在现代物流中的地位转变

2、现代制造业物流发展对仓储管理的新要求

3、仓储管理存在的普遍问题，如何规避

五、物料的储存保管

1、物料堆垛管理有技巧

2、做好仓库物料保管，减少损耗

3、有效盘点提高库存数据的准确率

六、仓储日常作业管理

1、物料入库、出库控制及优化

2、仓库部门与跨部门协作如何良好进行，以及各部门在物料供应中的职责

3、6S是实现良好仓储现场的基础

4、第三方物流的选择与绩效评估

【备注】：该课程可以做公司内训用，如有兴趣可联系会务组Tel:0512-68224205预约讲师做专项调研及大纲定制。